楊光平   

把抽象的道理用群衆的語言說清楚說具體，讓抽象道理轉化爲人民群衆的現實感知，是一種能力。這種能力能夠很好地把黨的方針政策轉化爲人民群衆的自覺行動，匯聚起革命、建設、改革開放的磅礴偉力。

秋收起義受挫後，毛澤東科學地分析了敵強我弱和工農革命軍面臨的嚴峻形勢，主張放棄攻打大城市，轉戰至敵人統治力量薄弱的農村地區。他打了一個比喻：我們現在隻是一顆小石子，是不可能打破國民黨這口大水缸的，隻有我們上山了，積蓄力量，把小石子變成大石頭，将來我們才有實力打破那口大水缸。這個比喻讓紅軍對敵強我弱、革命必勝可感知，使紅軍在迷茫中看到了方向，堅定了革命的信念，促成了星星之火燎原贛南的生動局面。

上井岡山不久，毛澤東總結開辟井岡山根據地幾個月來從事群衆工作的經驗，規定部隊必須執行“三大紀律、六項注意”。三大紀律是：第一，行動聽指揮；第二，不拿工人農民一點東西；第三，打土豪要歸公。六項注意是：（一）上門闆；（二）捆鋪草；（三）說話和氣；（四）買賣公平；（五）借東西要還；（六）損壞東西要賠。“三大紀律、六項注意”是把黨的方針政策轉化爲可以用尺量的具體規定的典範，這一規定的提出，對于革命軍隊的建設，對于正确處理軍隊内部關系特别是軍民之間的關系，對于團結人民和瓦解敵軍，起了極其關鍵的作用。

當前，實現民族偉大複興，共圓中國夢成爲了全黨全國人民的廣泛共識、共同願景。如何将“國家富強、民族振興、人民幸福”的中國夢，轉化爲可以用尺量的标準，轉化爲人民群衆可感知的行動指南，對凝聚起廣大人民群衆爲之奮鬥至關重要。最近有個民間版的中國夢和中華民族偉大複興的标準，說得非常具體明确提氣。中國夢标準爲：讓有錢的人不能有勢、讓有勢的人不能猖狂、讓有名的人不能狂妄、讓有權的人不敢貪腐、讓勤勞的人不再受窮、讓守法的人不再受傷、讓強者懂規矩、讓弱者有希望。中華民族偉大複興的标志是六方面：一是人民币成爲世界貨币，二是漢語成爲世界通用語言，三是全世界到處是中國制造的高科技産品，四是城鄉看不到防盜門、防盜窗，五是小學放學時學校門口看不到接孩子的家長，六是信訪部門門可羅雀。如果上述這些具體明确、人民群衆可感知可踐行的标準得以實現，才是名符其實的複興和圓夢！

總書記早在2013年就強調堅持好幹部标準選人用人，并親自闡釋了好幹部“五條标準”爲：信念堅定、爲民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔。如何将上述抽象标準轉化爲可以用尺來量的具體框框，核心的一點就是好幹部必須是最廣大人民群衆滿意的幹部。黨的宗旨是全心全意爲人民服務，這就決定了最廣大人民群衆滿意的幹部，必然是黨所需要的幹部；最廣大人民群衆滿意的幹部，其德能勤廉績肯定是得到人民群衆認可的幹部，這完全契合了好幹部的“五條标準”。當前個别地方主官，借口黨管幹部，漠視人民群衆在選人用人上的知情權、參與權，直接“點菜”用幹部，引發了人民群衆在選人用人上的不滿，挫傷了一些幹部群衆的積極性，導緻個别地方出現幹部“前腐後繼”的痛心局面。把最廣大人民群衆滿意的幹部選出來用起來，簡單易行，并不複雜。一是可借鑒防疫大數據對地方幹部施政情況進行民意測評；二是将地方主官的年度述職述廉報告在地方門戶網站公開，讓人民随時可看可評價；三是将民意作爲使用幹部的最主要依據。

   左宗棠任陝甘總督不久，就在總督府後院種樹。立下規矩，不許給樹澆水、鋤草、施肥，任其自生自滅，屬下們一時茫然不解。半年後，左宗棠召集衆官員進後院，卻見一片碧綠、生機盎然，盡是青青垂柳。左宗棠宣布，翌年開春，大力種柳，抑制西北風沙，改善生态。有官員詢問左相爲何不早下令？左宗棠說：“南方柳，西北從未見過，強令大家種，衆人願意嗎？一定能成活嗎？如今柳樹生長旺盛，自然無需過多動員。”由此才有“ 新栽楊柳三千裏，引得春風度玉關”的盛況。
   非常之人，做非常之事。毛澤東、左宗棠都是善于把宏大的理論，美好的願景轉化爲人民群衆可感知可踐行的具體行動的大師，這種非凡的能力成就了他們非凡的事業。但願在偉大複興的征程上，多點“三大紀律、六項注意”，“引得春風度玉關”這樣的能激勵人、引領人、凝聚人的實例經典，少點大本大本的理論和形式。

   編輯：氫愛陽光欄目